 |
| Sejumlah ormas media,LSM,ormas dan ylbh menghadiri deklarasi yakuza joker |
JOMBANG — Aula Bung Tomo, Jombang, Sabtu (26/9/2026) malam, bukan sekadar menjadi tempat deklarasi. Di ruangan itu, Yakuza Maneges resmi menancapkan eksistensinya di wilayah Jombang-Mojokerto yang disingkat JOKER.
Gus Thuba Topo Broto Maneges, pendiri Yakuza Maneges, hadir langsung dalam deklarasi tersebut. Kedatangannya disambut penari Remo. Sebuah simbol pertemuan antara tradisi lokal, kultur pesantren, dan gerakan organisasi yang membawa identitas tidak biasa.
H. Maulana Syahiduzzaman, S.E., M.M., resmi dipercaya sebagai Ketua Korda JOKER.
Namun, deklarasi hanyalah garis start. Setelah spanduk diturunkan, tepuk tangan berhenti, dan massa pulang, pertanyaan yang lebih serius justru dimulai.
Bisakah sebuah organisasi yang tumbuh cepat menjaga kualitas ketika jumlah anggotanya terus bertambah?
Nama “Yakuza” sejak awal membawa tantangan tersendiri. Secara global, istilah tersebut lekat dengan citra kelompok kriminal Jepang. Gus Thuba menegaskan bahwa Yakuza Maneges bukan organisasi kriminal. “Yakuza” dalam organisasi ini merupakan akronim Yang Awalnya Kotor Ujungnya Zuhud Abadi.
Identitas tersebut ingin membawa pesan perubahan: mereka yang pernah berada di jalan yang salah tetap mempunyai ruang untuk memperbaiki diri.
Tetapi branding tidak selesai hanya dengan mendefinisikan sebuah nama.
Reputasi organisasi pada akhirnya dibentuk oleh perilaku anggotanya.
Satu tindakan anggota yang melanggar hukum dapat menjadi persoalan besar bagi organisasi yang sedang membangun identitas nasional. Karena itu, tantangan pertama Yakuza Maneges bukan sekadar memperkenalkan arti nama, tetapi membuktikan makna tersebut melalui rekam jejak.
Di sinilah enam pertanyaan besar layak diajukan.
Pertama, soal stigma dan branding.
Bagaimana Yakuza Maneges memastikan nama yang secara internasional memiliki konotasi negatif tidak menjadi beban ketika organisasi berkembang lintas daerah?
Jawabannya tidak cukup dengan konferensi pers atau deklarasi. Yang akan berbicara lebih keras adalah rekam jejak: kegiatan sosial, kepatuhan hukum, transparansi organisasi, serta perilaku setiap anggota di lapangan.
Kedua, jumlah atau kualitas?
Organisasi yang baru berdiri biasanya mudah tergoda oleh angka.
Semakin banyak anggota, semakin besar terlihat. Tetapi semakin besar jumlah, semakin besar pula tantangan pengawasan.
Maka pertanyaannya sederhana tetapi menentukan: apakah target utama Yakuza Maneges adalah memiliki anggota sebanyak-banyaknya, atau mencetak anggota yang memiliki integritas, disiplin, kompetensi dan tanggung jawab?
Sebab organisasi besar tanpa sistem pengendalian dapat berubah menjadi persoalan baru.
Ketiga, bagaimana mencegah perpecahan ketika organisasi membesar?
Sejarah banyak organisasi menunjukkan bahwa tantangan tidak selalu datang dari luar. Konflik dapat muncul dari dalam: perebutan jabatan, perbedaan kepentingan, loyalitas kelompok, ego wilayah hingga persoalan komunikasi.
Ketika korda semakin banyak, pertanyaannya bukan lagi siapa yang paling loyal kepada pimpinan.
Pertanyaannya: seberapa kuat sistem organisasi bekerja ketika kepentingan pribadi mulai berhadapan dengan kepentingan bersama?
Organisasi besar membutuhkan aturan yang jelas, mekanisme penyelesaian konflik, kaderisasi dan akuntabilitas.
Keempat, bagaimana menerjemahkan slogan “Gas Tanpa Ampun”?
Slogan tersebut dapat menjadi energi bagi pengawalan persoalan masyarakat. Namun energi harus berjalan bersama kendali.
Laporan masyarakat harus diuji. Bukti harus diperiksa. Pihak yang dituduh harus diberi ruang klarifikasi. Proses hukum harus dihormati.
Sebab mengawal keadilan berbeda dengan mengambil alih kewenangan aparat.
Restorative justice yang disebut dalam deklarasi juga membutuhkan kehati-hatian. Penyelesaian perkara harus ditempatkan sesuai ketentuan hukum dan tidak boleh berubah menjadi tekanan terhadap korban maupun pihak terlapor.
Kelima, siapa yang akan memimpin setelah generasi pertama?
Pertanyaan regenerasi sering terlambat dibicarakan ketika sebuah organisasi sudah terlalu besar.
Yakuza Maneges perlu menjawab sejak dini: apakah organisasi dibangun menjadi institusi yang kuat, atau terlalu bergantung pada figur pendiri dan tokoh tertentu?
Organisasi yang matang bukan hanya mampu melahirkan pengikut.
Ia harus mampu melahirkan kader.
Keenam, bagaimana mengukur keberhasilan?
Apakah keberhasilan lima tahun mendatang dihitung dari puluhan ribu anggota?
Atau dari berapa banyak persoalan masyarakat yang berhasil dikawal dengan prosedur yang benar, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan?
Angka keanggotaan memang mudah dipamerkan.
Tetapi kualitas organisasi jauh lebih sulit diukur.
Karena itu, pertanyaan paling penting bagi Yakuza Maneges JOKER mungkin bukan “berapa banyak anggota yang berhasil direkrut?”
Melainkan:
“Berapa banyak anggota yang benar-benar mampu mempertanggungjawabkan nama organisasi?”
Deklarasi JOKER telah selesai. Struktur telah terbentuk. Slogan telah dikumandangkan. Kode etik telah dibacakan.
Kini masyarakat menunggu bab berikutnya.
Sebab organisasi tidak diuji ketika sedang berjanji menjadi besar.
Organisasi diuji ketika sudah benar-benar besar.
Di titik itulah Yakuza Maneges akan berhadapan dengan tantangan sesungguhnya: menjaga identitas tanpa terjebak stigma, memperbesar jaringan tanpa kehilangan kualitas, mengawal masyarakat tanpa melampaui kewenangan, serta membangun solidaritas tanpa membiarkan organisasi pecah dari dalam.
Deklarasi adalah permulaan. Rekam jejaklah yang akan menentukan kepercayaan publik. ( Hari)
